Was würden Sie tun, wenn Sie eine der Führungspersönlichkeiten Ihres Unternehmens verlieren würden? Wenn Sie darauf keine detaillierte Antwort haben, sind Sie nicht allein. Eine Studie hat gezeigt, dass fast 60 % der Inhaber kleiner Unternehmen keinen Nachfolgeplan für sich selbst haben. Sie sollten die Planung der Führungsnachfolge so bald wie möglich in Betracht ziehen. Die Vorteile einer solchen Planung können enorm sein. Hier sind fünf Gründe dafür.
1. Die Nachfolgeplanung kann Ihnen helfen, ein unvorhergesehenes Ereignis zu überleben
Leider gibt es viele Möglichkeiten, wie Sie plötzlich einen der führenden Köpfe Ihres Unternehmens verlieren können. Tod, Krankheit, persönliche Probleme, plötzlicher Rücktritt und sogar Verhaftung. Eine Katastrophe kann man zwar nicht planen, aber man kann planen, wie man auf solche Ereignisse reagiert.
2. Die Nachfolgeplanung hilft Ihnen, langfristig zu denken
Viele von uns verbringen ihre Zeit damit, sich auf die Besprechung in dieser Woche oder die Ergebnisse des laufenden Quartals zu konzentrieren. Die Nachfolgeplanung zwingt Sie dazu, sich die Zeit zu nehmen, um über die Zukunft Ihres Unternehmens nachzudenken.
3. Die Nachfolgeplanung kann die unternehmensinterne Kommunikation fördern
Wenn alle Beteiligten zusammenkommen, um über Zukunftspläne zu sprechen, ist das eine gute Möglichkeit, die Kommunikation zwischen Abteilungen und/oder Mitarbeitern zu fördern. Jede unternehmensinterne Kommunikation – aber insbesondere Gespräche über langfristige Pläne – können die tägliche Zusammenarbeit aller Beteiligten verbessern.
4. Nachfolgeplanung kann Ihnen Geld sparen
Ein dokumentierter Nachfolgeplan für mehrere Positionen kann Ihnen oft die Kosten ersparen, die mit der Einstellung von externen Mitarbeitern für wichtige Führungspositionen verbunden sind.
5. Nachfolgeplanung kann Ihre Mitarbeiter motivieren
Die Einführung eines Nachfolgeplans kann eine positive Botschaft an Ihre Mitarbeiter senden. Sie wissen, dass das Unternehmen für die Zukunft plant, und – was vielleicht noch wichtiger ist – sie sehen, dass sich das Unternehmen für die Entwicklung von Mitarbeitern für künftige Führungspositionen einsetzt.
Die Erstellung eines guten Nachfolgeplans erfordert eine Menge Geschick und Wissen. Eine der besten Möglichkeiten ist, einen Experten zu beauftragen.
Green Capital & Beteiligungen AG
Eine Investition in die Nachfolge und die Zukunft kleiner und grossen Unternehmen
Für weitere Informationen: https://www.greencapital-b.ch/
